一是市區(qū)兩級(jí)政府對(duì)宜聚公司寄予的支持和關(guān)注。宜聚公司的成立，順應(yīng)黨和國(guó)家的大政方針，符合國(guó)家倡導(dǎo)的做好長(zhǎng)江大保護(hù)、堅(jiān)持綠色生態(tài)發(fā)展的政策導(dǎo)向，體現(xiàn)了市委市政府貫徹落實(shí)國(guó)家省市長(zhǎng)江大保護(hù)下高質(zhì)量發(fā)展政策導(dǎo)向的堅(jiān)定意志，從宜聚公司籌建起，也得到了新區(qū)黨工委管委會(huì)的高度關(guān)注，發(fā)展過程中更得到了各部委辦局的支持與關(guān)心，提供了全區(qū)的優(yōu)質(zhì)資源為宜聚公司發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，無論是在項(xiàng)目報(bào)批及各階段實(shí)施的過程還是政策扶持方面，以及在與各園區(qū)板塊及企業(yè)的溝通中都提供了服務(wù)工作，體現(xiàn)了新區(qū)管委會(huì)深化放管服改革、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
       二是靈活高效的決策機(jī)制，國(guó)企改革的一次成功探索。
       在新區(qū)剛提出國(guó)企改革之始，則率先嘗試成立了多股東混合，法人治理結(jié)構(gòu)的市場(chǎng)化公司。宜聚公司在參考國(guó)資企業(yè)管理辦法的同時(shí)，逐步摸索建立一套符合國(guó)家法規(guī)，又具有宜聚公司自身特色的管理制度、扁平化的管理模式、嚴(yán)格可操作的考核辦法，以靈活、合規(guī)的制度管理企業(yè)，以股東會(huì)、董事會(huì)全權(quán)負(fù)責(zé)公司事務(wù)決策的流程，擺脫了逐級(jí)報(bào)批的漫長(zhǎng)審批過程，讓公司得以高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)。宜聚公司是新區(qū)力主國(guó)企改革以來的一次成功探索，也是率先走出的一條成功之路。
       三是融合股東優(yōu)勢(shì)資源，擁有一支專業(yè)化、年輕化隊(duì)伍。得益于國(guó)家能源集團(tuán)、國(guó)網(wǎng)、中石油等多個(gè)優(yōu)質(zhì)央企的加盟，除了在供熱主營(yíng)業(yè)務(wù)方面為宜聚公司發(fā)展提供了幫助，在供應(yīng)鏈貿(mào)易方面如煤炭貿(mào)易及下一步的天然氣業(yè)務(wù)等方面發(fā)揮各股東優(yōu)勢(shì)，給予了優(yōu)質(zhì)資源，并且也向宜聚公司輸送了一支年輕化、專業(yè)化的人才隊(duì)伍，為宜聚公司的發(fā)展增加了強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力，使公司具備為新區(qū)、全市乃至更大范圍的企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的汽、電、風(fēng)光儲(chǔ)新能源利用、大數(shù)據(jù)一體化的綜合能源服務(wù)的能力。
      如今，宜聚能源已進(jìn)入江蘇能源發(fā)展新的最可信賴的“朋友圈”，下一步，宜聚能源將在現(xiàn)階段結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際，加強(qiáng)市場(chǎng)研究，利用自身市場(chǎng)資源以及渠道、依托各股東方優(yōu)勢(shì)，整合各方優(yōu)勢(shì)資源,開拓合同能源管理市場(chǎng)、能源領(lǐng)域、新能源開發(fā)、工業(yè)化貿(mào)易等方面的資源，把握優(yōu)質(zhì)主體，在新能源發(fā)展、分布式光伏發(fā)電、儲(chǔ)能及綜合能源服務(wù)等領(lǐng)域謀求發(fā)展。致力于加速調(diào)動(dòng)鎮(zhèn)江新區(qū)用能單位節(jié)能積極性,持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)節(jié)能和綠色生態(tài)城市建設(shè)。建立鎮(zhèn)江市高質(zhì)量國(guó)企改革典范。共同謀劃推進(jìn)鎮(zhèn)江“跑起來”大開發(fā)新格局，奮力打造鎮(zhèn)江“清潔能源戰(zhàn)略高地”和鎮(zhèn)江經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。